Cover Genius memberikan $70 juta untuk mengembangkan bisnis asuransi gabungannya •

Berita19 Views

Pada tahun 2014, Angus MacDonald, mantan kepala kemitraan penerbit di Yahoo (pengungkapan penuh: perusahaan induk TechCrunch), bekerja sama dengan mantan karyawan Google Chris Bayley untuk mendirikan Cover Genius, sebuah platform teknologi asuransi yang menilai dan memproses klaim untuk hampir semua asuransi garis atau garansi. Setelah memperluas bisnis untuk mencakup semua 50 negara bagian AS dan lebih dari 60 negara, Cover Genius sedang mempersiapkan fase pertumbuhan berikutnya, kata MacDonald, didorong oleh modal baru yang signifikan.

Cover Genius hari ini mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan $70 juta dalam putaran Seri D yang dipimpin oleh Dawn Capital dengan partisipasi dari Atlas Merchant Capital, GSquared dan King River Capital. Membawa total 420 orang perusahaan menjadi $ 165 juta, MacDonald mengatakan kepada TechCrunch bahwa hasilnya akan digunakan untuk “membantu pertumbuhan bisnis” dan memperluas layanan distribusi asuransi Cover Genius.

“Kami telah bersama-sama menciptakan berbagai solusi perlindungan untuk mitra di banyak sektor termasuk banyak maskapai penerbangan terbesar di dunia, perusahaan perjalanan, pengecer, pekerja logistik, perusahaan mobilitas, mobil, ekonomi layanan sementara, bank, perusahaan fintech, proptech dan bisnis – katanya. MacDonald dalam sebuah wawancara email. “Setelah memulai bisnis di masa-masa awal kami, mengumpulkan hanya $1 juta dari awal tahun 2014 ke Seri B pada tahun 2018, kami sangat senang memiliki mitra penting untuk memastikan arus kas yang sehat dan berkelanjutan , sambil menjaga ekonomi dalam asam nuklir kita. “

MacDonald dan Bailey sangat antusias untuk meluncurkan Cover Genius setelah menghadapi tantangan asuransi dengan mantan joint venture mereka, sebuah agen perjalanan online internasional. Mereka menemukan bahwa sulit untuk bekerja dengan perusahaan asuransi tradisional karena masing-masing negara yang ingin dituju oleh pendiri bersama memerlukan perjanjian asuransi terpisah dengan para pemimpin negara yang terpisah.

Saat membuat Cover Genius, MacDonald dan Bailey bekerja untuk mendapatkan lisensi dan persetujuan untuk asuransi tertanam di sebagian besar negara besar di seluruh dunia. Tidak seperti rencana asuransi biasa, asuransi tertanam seperti Cover Genius digabungkan dengan pembelian produk atau layanan, dikirimkan secara real time atau di tempat penjualan.

Aplikasi Ridesharing Ola Cover Genius digunakan untuk memberikan asuransi kepada pengemudi dan penumpang. Betterplace, penyedia perangkat lunak manajemen sumber daya manusia yang berbasis di India, memanfaatkan teknologi Cover Genius untuk menyediakan perawatan kesehatan bagi pekerja kontrak. Untuk Zip Penyedia Beli Sekarang, Bayar Nanti, Cover Genius telah membuat alat bertenaga AI yang memberi peringkat pada item yang dapat diasuransikan (seperti bor listrik) untuk merekomendasikan jaminan bagi pelanggan e-niaga.

Diantara produk yang ditawarkan oleh Cover Genius, Shake Shield, asuransi gempa bumi yang didukung oleh Swiss Re. Kredit gambar: penutup jenius

“Kami sangat percaya pada model asuransi tertanam, yang merupakan kemampuan untuk melindungi pelanggan di titik penjualan atau berlangganan, dan bahwa akan ada perubahan nilai yang signifikan dari asuransi langsung ke konsumen dan asuransi tradisional menuju kemitraan di digital. platform dengan asuransi,” lanjut MacDonald. “Pelanggan mendapatkan akses ke perlindungan yang dipersonalisasi secara tepat waktu, menghilangkan kebutuhan yang tidak nyaman untuk mengambil langkah kedua untuk melindungi pembelian. Mitra mendorong pertumbuhan di garis bawah dan pelanggan dan perusahaan asuransi yang lebih stabil mendapat manfaat dari saluran distribusi yang kaya data.”

Baca juga :  Mengapa microwave pintar lebih masuk akal daripada peralatan dapur lainnya

Tidak ada keraguan bahwa asuransi tertanam adalah hal baru yang panas di Insurtech. Startup di luar angkasa, banyak di antaranya telah didirikan dalam lima tahun terakhir, telah mengumpulkan hampir $800 juta dalam pendanaan modal ventura pada tahun 2021. Sebuah laporan baru-baru ini dari Simon Torrance, seorang konsultan keuangan dan strategi aplikasi tertanam, memperkirakan bahwa properti dan korban yang tertanam asuransi saja Ini bisa mewakili lebih dari $700 miliar dalam premi tertulis bruto pada tahun 2030, atau 25% dari total pasar di seluruh dunia.

Cover Genius yang berbasis di New York memiliki persaingan di vendor asuransi seperti Extend dan Bolttech. Tetapi juga memiliki basis pelanggan yang kuat, mencakup 10,5 juta pelanggan di seluruh mitra dagang seperti Intuit, Kayak, Booking Holdings, Priceline, Turkish Airlines, SeatGeek, Amazon, eBay, dan Wayfair. Sementara Cover Genius awalnya terkena dampak pandemi — perusahaan ini terutama memperkenalkan asuransi perjalanan pada tahun 2020, ketika industri terpukul — MacDonald telah mencatat bahwa ia telah mampu bercabang ke berbagai segmen pasar baru selama dua tahun terakhir.

Garpu datang melalui kombinasi peluncuran produk dan akuisisi. Pada bulan Juli, Cover Genius melakukan investasi strategis di Insurtech Insuredit yang berbasis di India dan membeli Booking Protect, sebuah startup perlindungan pengembalian uang tiket, yang membawa SeatGeek ke Platform Cover Genius. Dan pada bulan Juni, Cover Genius meluncurkan penawaran jaminan “harga yang ditingkatkan” untuk bisnis e-commerce skala kecil dan menengah.

Salah satu rintangan di jalan menuju ekspansi yang harus diatasi Cover Genius adalah sentimen umum tentang asuransi – yang tidak positif. Sebuah survei yang dilakukan oleh Masyarakat Jenewa, sebuah asosiasi asuransi global, menemukan bahwa lebih dari setengah (53%) orang memiliki pengalaman asuransi yang buruk. Dalam laporan terpisah dari IBM, kurang dari setengah pelanggan mengatakan mereka mempercayai industri asuransi.

MacDonald mengatakan produk Cover Genius berbicara sendiri.

“Dengan memberikan ketenangan pikiran dan pengalaman pelanggan berkualitas tinggi, ditingkatkan dengan kenyamanan produk dan mulus dari waktu penjualan hingga klaim, mitra kami mendapatkan wilayah baru dengan pelanggan mereka,” katanya. “Di masa lalu, mereka memiliki pengalaman bekerja dengan perusahaan asuransi tradisional, yang berdampak negatif pada pengalaman pelanggan dan selalu menyebabkan kebingungan dan reaksi balik terhadap merek mereka, atau mereka telah mencoba untuk berurusan dengan perusahaan asuransi tradisional dan menyerah karena yang lainnya adalah ‘ beban berat’ Anda duduk bersama mereka.”