Kategori Sejarah Kecelakaan Dot com, Strategi Pasca M&A, dan Pendingin Udara Terlalu Panas •

Apa yang dapat dipelajari oleh para pendiri saat ini dari ledakan gelembung dotcom pada tahun 2000?

kredit gambar: Chris Hondros (Buka di jendela baru) / Getty Images

Akhir 90-an adalah waktu yang tepat untuk bekerja di perusahaan rintisan dan tinggal di San Francisco.

Saya tidak perlu menjadi seorang ekonom untuk menyadari bahwa banyak perusahaan tempat saya bekerja dan mendukung tidak memiliki dasar yang kuat: perusahaan rintisan yang sama tidak menguntungkan yang menawarkan pijat di rumah, menu katering, dan layanan binatu juga membeli Super Bowl-Adv Reklame dan reklame jalan raya. . .

Saya masih memiliki tempat penyimpanan di dapur saya dari Webvan, pesaing pengiriman bahan makanan yang begitu terkenal sehingga kandidat MBA sekarang belajar di sekolah bisnis. Demikian pula, tas kurir Kozmo.com, yang berjanji untuk mengirimkan “video, game, DVD, musik, majalah, buku, bahan makanan, kebutuhan pokok, dan banyak lagi” kepada pelanggan dalam 60 menit atau kurang, sekarang seharga $350 dan terjual habis. mereka lebih banyak di Etsy.


Artikel lengkap TechCrunch+ hanya tersedia untuk anggota
Gunakan kode diskon TCPLUROUNDUP Untuk menghemat 20% pada langganan 1 atau 2 tahun


Pada tahun 2000, banyak dari pilot hebat ini meninggalkan kawah asap di belakang mereka. Anna Barber adalah Wakil Presiden Produk di Petstore.com ketika bisnisnya dijual ke pesaing Pets.com dalam sebuah obral.

“Kami memberhentikan karyawan kami, kecuali satu orang yang tinggal dengan CEO untuk membantu melikuidasi perusahaan dan menyelesaikan akun dengan semua kreditur kami,” kata Barber, yang sekarang menjadi mitra di M13. “Orang itu adalah aku.”

Hari ini jam 12 siang PT / 3 sore ETAnda akan bergabung dengan saya untuk berbicara tentang bagaimana pemilik startup saat ini dapat menghindari banyak kesalahan yang dilakukan pendiri pada penurunan sebelumnya.

Kami akan membahas dampak ekonomi, sosial, dan emosional dari penutupan beberapa bisnis secara bersamaan, dan Barber akan menjelaskan bagaimana para pendiri dapat berkoordinasi dengan investor dan karyawan mereka saat menghadapi ketidakpastian.

Bagian Twitter ini terbuka untuk semua orangJadi saya harap Anda akan bergabung dengan obrolan.

Terima kasih telah membaca,
Walter Thompson
Pemimpin Redaksi TechCrunch +
penyematan tweet

Anda telah menjual perusahaan Anda. Dan sekarang?

kredit gambar: Nodar Chernice / im (Buka di jendela baru) / Getty Images

Memindahkan perusahaan dari ide ke akuisisi adalah prestasi nyata, tetapi menurut investor dan kontributor reguler TC+ Marjorie Radlo-Zandi, itu bukanlah garis akhir.

Anda menulis, “Anda mungkin bertanya-tanya apakah pembeli benar-benar memahami produk Anda, nilai-nilai Anda, budaya Anda, atau kebutuhan pelanggan yang mendorong bisnis Anda.” Karyawan akan bertanya-tanya apakah ada tempat bagi mereka di perusahaan lain.

Di kolom terbarunya, ia membagikan “enam prinsip panduan yang membuat perdagangan sukses” dan membantu Anda mewujudkan keuntungan penuh Anda.

Enterprise E-Commerce pada 2022: Seiring Tumbuhnya TAM, Platform Wars Meningkat

kredit gambar: Gambar Getty

Platform e-niaga menambah pedagang baru dalam waktu yang sangat singkat sejak pandemi dimulai, dan tidak ada tanda-tanda melambat, menurut platform riset pasar PipeCandy.

“Platform e-commerce perusahaan besar telah menambahkan lebih dari 10.000 pedagang,” menurut salah satu pendiri Ashwin Ramasamy, yang membandingkan kinerja relatif Shopify Plus, Salesforce Commerce Cloud, Drupal Commerce, dan empat penyedia lainnya.

“Ini sangat besar, terutama karena tahun ini masih jauh dari selesai dan platform ini sudah memiliki hampir 1.000 pedagang lebih sedikit daripada tahun lalu.”

Gunakan metrik DORA untuk mendorong generasi berikutnya dari model kerja jarak jauh

Liwa, Uni Emirat Arab - Komputer laptop menyala di depan tenda yang didirikan di gurun pasir di Empty Quarter

kredit gambar: Edwin Remsberg (Buka di jendela baru) / Getty Images

CEO non-teknis sering mengandalkan penilaian orang lain untuk menentukan kualitas pengembang mereka. Tetapi tanpa data, ini adalah proses yang agak subjektif.

Startup yang tidak menggunakan metrik DORA lebih sulit mengukur kinerja tim pengiriman perangkat lunak. Misalnya, grup dengan tingkat kegagalan yang tinggi dapat mengisi kekosongannya (sementara) dengan posting cepat.

Alex Circei, CEO dan salah satu pendiri alat analisis pengembangan Waydev, mengatakan pekerjaan jarak jauh adalah hal yang normal, terutama bagi para insinyur. Tetapi dengan bantuan metrik DORA, eksekutif, eksekutif, dan manajer SDM dapat “kembali ke halaman yang sama untuk mendukung tim teknis dan hasil bisnis mereka.”

AC adalah investasi besar di 2022 – lima tahun ke depan bisa lebih panas

Insinyur memanjat turbin angin

kredit gambar: Monte Rakusen (Buka di jendela baru) / Getty Images

Apakah undang-undang anti-inflasi yang baru-baru ini disahkan merupakan pukulan bagi startup teknologi iklim?

Jurnalis Tim de Chant mencatat bahwa jumlah kesepakatan untuk startup teknologi iklim naik 15,4% pada kuartal kedua 2022, dan “nilai kesepakatan rata-rata tetap stabil di $23,6 juta, tiga kali lebih banyak dari lima tahun lalu.”

Potongan pajak IRA dan insentif lainnya dapat merangsang minat dalam pembiayaan teknologi real estat, daur ulang, pemantauan ekosistem, dan perusahaan yang menangkap karbon langsung dari atmosfer.

“Dengan kata lain, peluang investasi dalam teknologi iklim meningkat,” tulisnya.

Untuk startup yang mengatur pembayaran di LatAm, segmentasi pasar adalah keuntungan yang terselubung

Papan putih rusak dengan latar belakang merah

kredit gambar: Fotografi aolomartinez (Buka di jendela baru) / Getty Images

Di Amerika Latin, e-commerce mengalami tingkat penipuan yang tinggi. Hampir 20% orang dewasa memiliki kartu kredit dan banyak yang tidak dapat menggunakannya secara internasional.

Juga benar bahwa e-commerce telah tumbuh di sana lebih cepat daripada wilayah lain mana pun sejak awal pandemi. Menurut sebuah penelitian, penjualan online di Amerika Latin akan menghasilkan $379 miliar, naik 32% dari tahun ke tahun.

“Lanskap pembayaran di Amerika Latin tampak terfragmentasi tanpa harapan dan penuh dengan penipuan,” kata Rocio Wu, Direktur F-Prime Capital.

“Namun, kami percaya bahwa ritel sebenarnya menghadirkan peluang besar bagi startup dengan format pembayaran yang terintegrasi secara vertikal untuk menghasilkan banyak nilai.”

Baca Juga!

Apakah mematikan Stadia adalah keputusan yang tepat untuk Google?

Google hampir tidak mengejutkan siapa pun kemarin ketika mengumumkan penutupan layanan streaming game Stadia. Platform …