Persiapan Pajak R&D untuk 2022, Media Sosial untuk Pendiri, Mengelola Tim Jarak Jauh •

Berita25 Views

Sebagai Startup Pipeline Manager di Techstars, Saba Karim menghabiskan sebagian besar waktunya untuk mempromosikan cara-cara yang dapat dimanfaatkan wirausahawan dengan bergabung dengan akselerator bisnis.

Tapi apakah ini pilihan yang tepat untuk setiap pendiri?

Setelah dia memposting utas di Twitter yang menawarkan beberapa alasan yang menjelaskan mengapa beberapa orang harus menghindarinya, saya mengundangnya untuk menyesuaikannya dengan posting tamu TC+ yang kami posting kemarin.

“Ingatlah bahwa pembiayaan akan menyelesaikan masalah uang Anda, tetapi itu tidak akan menyelesaikan segala sesuatu yang lain,” tulisnya.


Artikel TechCrunch+ lengkap hanya tersedia untuk anggota
Gunakan kode diskon TCPLUSROUNDUP Untuk menghemat 20% untuk berlangganan selama 1 atau 2 tahun


“Anda masih perlu mencari cara untuk mendapatkan pelanggan, menemukan talenta terbaik, membangun produk yang luar biasa, menyusun dewan penasihat yang hebat, dan mendapatkan produk yang tepat untuk pasar.”

Artikelnya menegaskan kecurigaan yang saya miliki sejak lama: banyak pengusaha mengejar akselerator sehingga mereka dapat menjangkau investor, mendapatkan publisitas gratis, atau menerima penguatan positif untuk ide mereka.

Tapi tak satu pun dari ini adalah faktor penting untuk sukses. “Jika Anda tidak hidup dan bernafas untuk startup Anda, Anda akan tetap menghadapi kesulitan,” kata Karim.

Jika Anda memiliki informasi, pengetahuan, atau pengalaman untuk dibagikan yang dapat membantu pendiri startup, investor, dan pekerja tahap awal membuat keputusan yang lebih baik, harap tinjau pedoman pengiriman kami dan hubungi kami.

Terima kasih banyak telah membaca,

Walter Thompson
Redaktur Pelaksana, TechCrunch +
penyematan tweet

Para pendiri ini dapat menjalankan pemeriksaan awal dengan menjadi paham media sosial

(kiri) Connie Louisos, Editor Silicon Valley, TechCrunch, Nick Milanovich, pendiri This Week in Fintech; Mitra Umum, Fintech Fund, Joshua Ogundo, CEO, Campfire dan Gavin Skolnick, Pendiri Couplet Coffee. Kredit gambar: Kelly Sullivan/Getty Images untuk TechCrunch

Apakah ada hubungan antara menjadi sangat online dan kemampuan penggalangan dana pendiri?

Menurut tiga pengusaha yang berbicara dengan Connie Louisos di TechCrunch Disrupt, kehadiran media sosial yang memadukan aspek bisnis dan kehidupan pribadi Anda dapat “memudahkan untuk terhubung dengan investor dan klien.”

Nick Milanovic (Pendiri, Minggu Ini di Fintech), Gefen Skolnick (Pendiri Couplet Coffee) dan Josh Ogundu (CEO Campfire) berbicara tentang keuntungan dan kerugian menggunakan TikTok, Twitter, dan platform lain untuk membangun merek dan kepribadian yang otentik.

“Saya tweet kemarin bahwa itu bukan hari yang baik sebagai pendiri, dan dia sangat keren dan orang-orang berinteraksi dengannya,” kata Skolnik. “Saya tidak percaya untuk terus-menerus menunjukkan bahwa segala sesuatunya baik. Beberapa hari hal-hal tidak begitu baik.”

Cara efektif mengelola tim jarak jauh selama perang

Kredit gambar: Anna Fedorenko / Getty Images

“Ada banyak studi tentang manajemen krisis di web, tetapi tidak ada yang memberi tahu kami cara menjalankan bisnis di masa perang,” kata Alex Fedorov, CEO dan pendiri startup Ukraina OBRIO.

Baca juga :  Filter Galaxy Schrodinger adalah teka teki ruang terbaru untuk memecahkan JWST

Sebelum invasi Rusia, ia menulis dalam sebuah posting yang menguraikan enam metode yang digunakan perusahaannya untuk menjaga kontinuitas sambil melindungi pekerja: “Perusahaan kami tidak pernah mengalami krisis yang nyata.”

“Pelatihan dalam mengelola stres, kecemasan, dan keuangan pribadi akan membantu karyawan Anda membangun pengetahuan yang diperlukan dan merespons situasi yang menantang.”

3 pendiri membahas bagaimana menghadapi nuansa proses penggalangan dana tahap awal

Rebecca Zkotak, Penulis Senior di TechCrunch+;  Amanda DoAmaral, salah satu pendiri dan CEO Fiveable;  Sarah Doe, Co-Founder dan CEO, Alloy Automation;  Dan Arman Hizarkhani, pendiri dan CEO Partean berbicara di atas panggung selama TechCrunch Disrupt 2022.

Kredit gambar: Kelly Sullivan / Getty Images

Para pendiri yang mengumpulkan uang untuk startup tahap awal tahun lalu umumnya memiliki waktu yang lebih mudah daripada orang yang mencari dana Seri A (atau lebih baru). Kemudian lagi, “mudah” adalah istilah yang relatif.

Di TechCrunch Disrupt, Rebecca Szkutak berbicara dengan tiga pengusaha untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana mereka menyesuaikan harapan dan taktik mereka saat mereka terlibat dengan investor selama penurunan ekonomi:

  • Amanda DoAmaral, Co-Founder dan CEO Fiveable
  • Arman Hazerkhani, pendiri Partean
  • Sarah Doe, salah satu pendiri Alloy Automation

Bersiaplah untuk mengkonsumsi: Inflasi dapat membunuh pengeluaran pajak R&D

Menuangkan air dari lubang di ember

Kredit gambar: Mewah/Api/Corbis (Buka di jendela baru) / Getty Images

Pemerintah federal AS telah menyediakan kredit pajak untuk penelitian dan pengembangan selama beberapa dekade, tetapi perubahan besar yang ditetapkan untuk tahun ini akan memengaruhi perusahaan rintisan secara menyeluruh.

Sebelumnya, pengeluaran R&D dapat dihabiskan di muka, tetapi sekarang, “pengeluaran ini perlu diamortisasi selama 5 tahun untuk penelitian domestik, dan 15 tahun untuk penelitian asing,” menurut pengacara pajak Andrew Leahy.

Karena banyak perusahaan rintisan “mengeluarkan sebagian besar biaya R&D mereka di tahun pertama operasinya,” banyak yang mungkin menunggu “setara seumur hidup” untuk menutup biaya ini.

Meningkatnya inflasi telah menghentikan upaya untuk mencabut klausul amortisasi, sehingga Leahy membagikan beberapa taktik yang dapat digunakan perusahaan untuk “mempersiapkan kemungkinan aturan tersebut akan berlaku.”

Pekerjaan jarak jauh akan tetap ada. Inilah cara mengelola karyawan Anda dari jauh

Rebecca Bilan dari TechCrunch;  Angel investor Alison Bar-Allen dari Trail Run Capital;  Deidre Bucknad, Pendiri dan CEO WorkBoard;  dan Adriana Roach, kepala staf MURAL, berbicara di atas panggung selama TechCrunch Disrupt 2022.

Kredit gambar: Kelly Sullivan / Getty Images

Sebelum pandemi, kebanyakan orang yang bekerja di perusahaan rintisan memiliki pengalaman yang sama pada hari pertama mereka: menyiapkan laptop baru, mengisi beberapa dokumen pengaturan, kemudian mulai mengumpulkan informasi tentang tempat terbaik untuk makan siang di dekat kantor.

Sekarang setelah banyak tim bercampur atau benar-benar terpisah, perusahaan belajar pentingnya mengembangkan budaya perusahaan dan komunitas sejak hari pertama, topik yang ditangani oleh Rebecca Bilan di TechCrunch Disrupt dengan tiga manajer berpengalaman:

  • Adriana Roche, Kepala Bagian Personalia, Moral
  • Deidre Baknad, CEO dan salah satu pendiri WorkBoard
  • Alison Bar Allen, Angel Investor, Trail Run Capital

“Pelajaran terbesar bagi kami selama tiga tahun terakhir adalah sangat sulit untuk membangun keahlian di suatu bidang atau topik melalui Zoom,” kata Backnad.

Bagaimana startup kami berhasil melewati dua resesi tanpa bergantung pada PHK

wanita terjerat di kaki telanjang;  tali tegang

Kredit gambar: Aaron Hitam (Buka di jendela baru) / Getty Images

Sejauh tahun ini, sekitar 45.000 pekerja teknis telah diberhentikan. Jika itu sulit untuk divisualisasikan, bayangkan game Mets yang terjual habis di Citi Field di New York City.

Pemotongan karyawan adalah prosedur operasi standar selama krisis ekonomi, tetapi Sachin Gupta, yang memimpin penjualan, pemasaran, dan operasi umum untuk HackerEarth, mengatakan perusahaannya telah melewati dua resesi tanpa melakukan penembakan massal.

“Pada waktu tertentu, portofolio karyawan kami menjalankan sekitar 90% dari apa yang kami anggap ideal,” katanya. “Anggap ini seperti jarak yang harus Anda pertahankan dari mobil di depan Anda saat berkendara di jalan raya.”

“Jika kami mempekerjakan tim kami untuk memenuhi 100% dari kebutuhan kami (mengikuti sangat dekat), akan ada efek domino ketika pasar berubah dengan cepat, menyebabkan ‘insiden’ internal.