Teamraderie, platform bergaya B2B Masterclass untuk pembangunan tim, mengumpulkan $7 juta •

Berita19 Views

Tren peningkatan perekrutan dan operasi tenaga kerja jarak jauh, dan baru-baru ini gejolak besar restrukturisasi di sejumlah industri, telah mendefinisikan ulang dan mengganggu konsep kerja tim. Bahkan dengan beberapa di kantor, banyak dari kita tidak bertemu muka dengan muka, dan bahkan jika kita check-in bersama secara virtual atau secara langsung, kelompok rekan kerja kita dapat berubah dengan cepat. Sekarang, sebuah startup yang menciptakan platform penyelenggaraan acara untuk membantu tim merasa lebih terhubung satu sama lain telah mengumumkan sejumlah pendanaan dengan latar belakang permintaan yang kuat untuk layanan itu sendiri.

Teamraderie, yang menyediakan kelas virtual pendek dan langsung serta konten lain yang dipimpin oleh pakar dari berbagai kategori yang digunakan dalam acara pembangunan tim bersama dengan perangkat lunak untuk mengelola pengalaman dan menjalankan umpan balik tentang dampak acara, telah mengumpulkan $7 juta, dana yang akan digunakan untuk memperluas platformnya dengan lebih banyak konten dan lebih banyak dari klien.

Daftar bintang startup yang menjalankan kursus 45 menit termasuk ikon seperti mantan pesenam Nadia Comaneci dan Bart Conner, pemenang Hadiah Pulitzer Marcia Chatelain, dan Master Catur Agung Garry Kasparov; dan di sini Google, IBM, Twitter, Cisco, Microsoft, dan Intuit termasuk di antara 200 pelanggannya, dan sejauh ini telah menjalankan kelas yang mencakup sekitar 50.000 orang di sekitar 50 negara. (Layanan ini dimulai dari $300 dan bervariasi menurut konten, jumlah pengguna, dan apakah perusahaan itu pelanggan atau menggunakan Teamraderie a la carte.)

Founders Fund memimpin putaran ini, dan Teamraderie mengatakan lebih dari selusin “Chief HR Officers dan Senior Personnel Officers” juga ambil bagian (yang berbicara kepada mereka yang mereka targetkan sebagai klien). Perusahaan sekarang telah mengumpulkan sekitar $9 juta, dan dari apa yang kami pahami, Seri A ini menghargai perusahaan sekitar $60 juta.

Kebangkitan Teamraderie datang pada saat perkembangan pesat di dunia kerja, dihadapkan pada kekuatan Covid, PHK dan perubahan kebiasaan konsumen.

Kategori ‘perangkat lunak produktivitas’ yang lebih luas tentu memiliki dorongan untuk mengatasi perubahan cara kita bekerja saat ini — Zoom telah menjadi sedikit pembebasan bersyarat untuk berbagai alat kolaborasi video; Slack adalah salah satu dari puluhan platform obrolan virtual; Alur kerja dan manajemen proyek telah jauh melampaui Asana dan Trello; Dan seterusnya dan seterusnya. Tetapi bahkan ketika semua kotak produktivitas lainnya dicentang, Teamraderie berbicara tentang tantangan lain yang ada di tempat kerja, khususnya tempat pekerja pengetahuan bekerja, yang meningkatkan hubungan kita satu sama lain sebagai cara untuk bekerja sama dengan lebih baik.

Intinya, Teamraderie agak mirip dengan Masterclass-Meet-LinkedIn Learning, tetapi hanya berfokus pada pengguna bisnis Dan Mungkin untuk digunakan dengan alat peraga fisik yang digunakan sebagai bagian dari sesi.

Seperti konsep pembangunan tim lainnya, idenya adalah untuk menempatkan orang-orang di lingkungan yang tidak dikenal, jauh dari diskusi tentang pekerjaan mereka yang sebenarnya, untuk memfokuskan kembali perhatian mereka untuk bekerja bersama, berpikir secara kolaboratif, dan mengenal satu sama lain dengan lebih baik. (Salah satu contoh: presenter Nascar yang—dalam kata-kata Michael McCarroll, CEO dan salah satu pendiri Teamraderie—”reinvented tire change” akan memimpin tim dengan mengganti ban model mobil.)

Baca juga :  Harta karun bertema Aladdin akan menjadi kapal pesiar Disney berikutnya

“Alasan kami di sini adalah untuk memastikan bahwa tim benar-benar dapat berkolaborasi secara efektif,” kata McCarroll dalam sebuah wawancara. Tim memiliki berbagai hubungan, dan mungkin sulit untuk mengenal orang dan memahami perspektif yang berbeda ketika tim Anda berubah atau tidak bekerja secara langsung dengan semua orang di lingkungan fisik.Jika Anda merasa lebih terhubung dan memahami serta peduli tentang apa yang lain orang-orang di tim Anda harus mengatakan, Anda mendapatkan nilai lebih.”

Selain media dan konten di platformnya, Teamraderie juga menyediakan teknologi untuk mengukur efektivitas sesi. McCarroll mengatakan bahwa ini, dan konsep kunci di balik Teamraderie, telah dibangun dari penelitian dari Harvard Business School, Stanford University, MIT, dan University of Chicago tentang produktivitas, dukungan, dan inklusi di tempat kerja. Tetapi karena mereka, di tempat kerja kita dan dunia kita yang dioptimalkan secara kuantitatif, yang perlu mengetahui dampak dan ROI dari semua ini, idenya adalah berinvestasi dalam membangun lebih banyak alat untuk membantu meningkatkan metrik tersebut juga, dan menggunakan bahwa untuk melanjutkan pertumbuhan Teamraderie.

“Kami menggunakan data untuk menyesuaikan dan mengembangkan produk,” kata McCarroll. “Kami bukan hanya perusahaan konten.”

Mungkin juga ada lebih banyak investasi untuk membantu meningkatkan semua ini juga. Hari ini, McCarroll mengatakan bahwa “tempat untuk menjadi” untuk ukuran kelas yang paling efektif adalah 15 peserta atau kurang, dengan kelompok yang lebih besar umumnya cenderung pada apa yang dia sebut sebagai “bersantai sosial” — yaitu, tidak lagi berpartisipasi. Ini menghadirkan tantangan yang menarik bagi Teamraderie (dan produk teknologi apa pun yang ditujukan untuk meningkatkan produktivitas dari jarak jauh): Bagaimana Anda bisa mendapatkan efek yang sama saat memperkenalkan produk Anda ke grup yang lebih besar dari ini?

Keith Rabois, yang memimpin investasi di Funders Fund, mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa lingkungan pendanaan untuk startup, terlepas dari apakah mereka awal atau lambat, pasti menyusut. Pada tahun 2022 sejauh ini, katanya, “brosur saya hanya menawarkan persyaratan untuk bisnis baru” (tidak termasuk yang sudah ada dalam portofolio), dibandingkan dengan “dua belas atau tiga belas” pada saat ini pada tahun 2021. Program Teamraderie adalah investasi yang mudah, meskipun Ini bukan hanya karena mereka melakukan sesuatu yang berbeda, dan menarik klien kelas atas, tetapi karena unit ekonomi. “Ini pada dasarnya adalah titik impas, yang tidak biasa bagi perusahaan pada titik pertumbuhan ini,” katanya.